凌晨3点才睡，清晨7点又起。虽有倦意，但要振奋精神，一个人须臾不能没有“给力”的情绪，我暗示自己，必须要有热情和活力。
安东尼·罗宾说，一定要有热情，讲话要有力、看事情要远、以无比的决心去追求期望的目标。可千万不能浑浑噩噩过日子，那不仅生活过得会很乏味，人生也会充满贫瘠。
按照既定的计划，今天要见一下文总与H哥。一个说了很久的事，喝了不少的茶了，但还没有眉目。今天再去“永弘茶楼”，再说此事，希望一个在去年就秋天就在说的事，能够在今年秋天有一个结果。
说穿了，就是要好好研究一下创业和发展的问题。
总体来看，我们在这方面研究得太少，迈的步子太小。当然也不能和川北老乡卢俊卿相比，人家是亿万富豪，“世界杰出华商协会主席”，有人说他嗅觉灵敏，长袖善舞，善于穿针引线，能在麻袋上绣花，能让大鬼跟着小鬼滴溜转。他从美丽经济、老板孵化器，到举办形形色色世界级、国家级大会，到荣膺“中非希望工程”执行主席兼秘书长。
卢俊卿1985到1994年底，先后在旺苍县政府和广元市委办公室工作，1995年辞职下海，在成都开公司创业，1997年去北京发展，短短时间成长为有名有利的“社会活动家”、“国际慈善家”、“企业管理专家”……
近段时间，卢主席因其24岁的女儿卢星宇“卢美美”的事件，受到媒体深揭猛批和网民口诛笔伐，弄成了热锅上的蚂蚁。有媒体说他有“八大谎言”、“七宗罪”，习惯搞“合影经济”，是一位“政商掮客”……
仔细审视，卢俊卿也并非一无是处。
他从广元一个农家子弟，通过读书当上公务员，又下海创业，能在京城呼风唤雨，算是个“人物”。虽然有的人不想谈他，但卢的发迹史还是可以大书特书的。
卢发展经济走的是“轻资产运营”路子。搭个“世华会”的台子，租个房子，挂个牌子，招聘个人员，安装个电话，策划个项目，就可以挣钱了。
卢重点发展的是会展经济。会展业与旅游业、房地产业并称为世界“三大无烟产业”。卢主席通过“世华会”开展了这么多的活动，也拥有文化、会展、国际交流、公益慈善等服务性经营实体，不挣钱都不可能的。
卢善于“政府公关”。实际上，对政府部门和政府高层的公关，是世界所有著名公关公司的重要课题和核心业务。北京申奥、上海申博的背后，无不闪现世界知名公关公司蓝色光标的身影。
……
研究审视卢主席的创业发家史，对发展也有好处，关键在于批判借鉴。好的要学习，坏的要痛改。在具体操作时，还是要重点把握以下四点：
一是要坚持创业。在动物园里混一张长期饭票，是很多人的梦想。但动物园也不是想像的那么好。除了有饱肚子的食物外，还没有多少自由，也不可能想吃什么就吃什么。还是要时不时走出动物园，关注丛林里的事，训练一下自己的爪子和牙齿，也才机会逮住大一点的“野娃”。
二要大胆创新。做事情，写文章，还是离不开创新。100年前，熊彼特提出了创新理论。但熊彼特也说，把许多马车串起来也永远不等于火车。创新是不简单的综合。苹果公司的Ipad和iphone就是创新的典范。360董事长周鸿祎提出了“微创新”概念，说明每个网络创业者都可在进行微小的创新，创新当然可以从微小地方开始。
三要懂得爱与服务。这个社会的需求太多了，我们要拥有服务精神，并力所能及地为他人提供服务。福克斯说，只要你有足够的爱心，就可以成为世界上最有影响的人。作为一个社会的人，我们所学所做，不仅能够丰富自己的人生，也能够给别人以帮助，那就太好不过了。
四要更多关注“轻资产”。所谓轻资产，主要是指无形资产，包括规范的流程管理、治理制度、企业品牌等。轻资产的核心是“虚”的东西，这些“虚”资产占用的资金少，所以“轻”。PPG 公司就是一个“轻资产公司”的典型。公司没有一家实物门店，员工不到 500 人，仅仅凭借目录销售、呼叫中心和互联网，每天卖掉 1 万件左右男式衬衫，公司成立两年就跻身全国衬衫销售前3名。
……
还是要动起来，“动”就有精力，“动”才有活力。
有人，有地方，有目标，有行动，事就这么成了。
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