要想成为一个伟大的领导者，就必须能把思想、业务与人才管理结合在一起领导，而大部分人在实际工作中只是关注到这三者之一。我曾认为，管理就是在思想上的领导，也有人认为就是人事管理能力。事实上，伟大的领导者要结合这三个因素来考虑问题。 ——微软公司CEO兼总裁鲍尔默
比尔盖茨的搭档鲍尔默说得很好，伟大的领导是把思想、业务和人才管理结合在一起来进行领导的。
这是很难的，比尔盖茨当初就强于技术，精通业务；鲍尔默却长于人际处理，擅长协调。正因为有了他们的合作，才让微软成为一个真正伟大的全球化公司。
当然，领导的认知也是有一个过程的。昨天认为好的东西，今天可能就过时了，落后了。所以也得求变。百度CEO李彦宏说过这样一句话：“危机下，‘放弃幻想、专注如一、创新求变’这三大法宝可帮助中国企业应对金融危机。”创新求变，是很重要的一条。
你必须去不断寻找新的答案，解决现实中最紧迫的问题。也许你用不着冥思苦想，因为所以问题其实早有解决的方案了，只是你不知道而已。
也许，我们这些无事的凡人，哪里会遇到鲍尔默这么复杂的关于思想、业务和人才管理诸如此类的领导的问题，压根我们在某个特别的组织就是个被领导的对象。其实也不，这世界上每一个人都领导者，也是被领导者。其实我曾经想过，哪怕是只有一个人，其实也和一个企业一样，同样会面临着发展目标，前进步骤，计划与落实等管理问题。
一个家庭就两三个人，也涉及到思想的统一，文化的建设，价值观的塑造，等等一系列的繁杂的问题。的确也有这样的人，在单位领导着成百上千人，叱咤风云，纵横捭阖，但在家里，却被老婆欺负。当然，更多的是，普通的人，普通的家庭，普通的感受，普通的生存方式。
其实，普通的，才是主流的，才是真实的；真实的，才是自然的；自然的，才是最好的。从这一点来看，伟人有时候也是和凡人一样的。
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