今天是周五，阳光明媚，春天的步伐就在身边了。
昨天晚上加班到三点，今天下午依然没有什么事情，材料可能通过。
有没事，现在也说不清楚。QQ群里有人发了一个消息说：“最最痛苦的事，莫过于下班的时候，活路来了，叫加班。”因为，干工作一样有不确定性。
不确定性的确增多了。现在是需要改变的时候了，不是“约法三章”、“三大纪律八项注意”这样简单规范就能解决问题的。如今，年初制定的所有的战略规划都可能成为纸上谈兵，如果不对战略进行重新思考和审视的话。
我们需要天天交流，每天进行高层次的沟通，甚至需要掌握更多的原始资料，关注更多的市场和竞争对手的情报，这样，我们才可能做出适时、实时的决策。
不走动，闭门造车，肯定是要不得的，那些数据和资料早就是“昨日黄花”了。
昨天的材料之所以返工，一个重要原因是是缺少即时沟通，东拼西凑的东西，拾人牙慧的东西，自然没有什么价值，浪费了时间，偏离了方向。
材料不通过交流、调研和情报的收集，加之深入的思考，认真的打磨，弄出来的东西，是难以通过的。
这就是结果的不确定性。
金融危机和“9.11”事件唤醒了人们去思考如何更好的管理危机和不确定性。其实，我们要接受不确定性，了解不确定性，研究不确定性，因为这里面孕育着重大的机遇。因为，不确定性关系着未来，关系着明天，也关系着希望。
也许，我们得学习Hugh conrtney《慧眼预测》，预测是个难事，正如我到现在还不能确定今天下午有没有什么立即需要写的材料一样。
未来，面临着可知、未知、不可知的可能，我们只有从已知出发，思考未来的四种结果：
第一级：有非常明确的未来——未来结果只有一种；
第二级：二者择一的未来——未来可能出现有限结果，其中之一将出现；
第三级：定向的多种结果的未来——未来可能出现一系列的定向结果；
第四级：真正的不确定性——未来可能出现的无定向的多种结果。
Hugh conrtney最后告诉我们：“我们必须认真对待不确定性，并从根本上重新思考我们进行战略思考和规划的方式。”
今天下午阳光真好，可以聊天，可以上网学习，可以写博客，如果有事，就只有一个结果，那就是做事。
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